中新網(wǎng)福建新聞5月21日電(陳旻)人才，強(qiáng)國之根本，興邦之大計(jì)。人才是發(fā)展的第一要素，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)離不開人才隊(duì)伍建設(shè)，為此，今年以來，福建省閩侯縣煙草專賣局(分公司)巧用“加減乘除”法強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)工作，積極探索人才隊(duì)伍建設(shè)新模式，全力推進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)提升，努力打造“紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派、為民服務(wù)”的人才隊(duì)伍。
在學(xué)習(xí)上“加”餐 讓員工“專心”
“這一次真假煙培訓(xùn)讓我收益匪淺，這種學(xué)習(xí)效果好，以前總是我聽別人講，現(xiàn)在是我來講，對我的要求就更高了，我自己不得不去學(xué)習(xí)更多的知識�！遍}侯縣局(分公司)青年員工陳秋俐說道。
專賣真假煙培訓(xùn)要求青年員工進(jìn)行授課，這就倒逼每位青年員工充分了解各種品牌卷煙的鑒別知識點(diǎn)，不斷充實(shí)自己能力水平。
今年以來，閩侯縣局(分公司)組織青年員工開展培訓(xùn)需求調(diào)研摸排，確定員工的培訓(xùn)需求及培訓(xùn)方式，針對每名員工制定合理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，因地制宜、因人而定，根據(jù)個(gè)人的實(shí)際情況，分類做好個(gè)人成長專項(xiàng)計(jì)劃。成長專項(xiàng)計(jì)劃要求每人都有專長，比如真假煙鑒別、案件制作、數(shù)據(jù)分析等，每月按照計(jì)劃進(jìn)行開展提升，定期檢驗(yàn)提升效果，針對個(gè)人成長提升項(xiàng)，開展“人人上講臺”活動，引導(dǎo)干部職工補(bǔ)齊短板，上講臺分享自身提升的經(jīng)驗(yàn)，打造“人人都提升、個(gè)個(gè)都專業(yè)”人才隊(duì)伍。
在思想上“減”壓 讓員工“安心”
“這次家訪，是組織對我們員工的關(guān)心關(guān)愛，讓我深有感觸，組織幫助我們解決實(shí)際困難，作為網(wǎng)點(diǎn)一線人員，我們也能夠更好地安心工作�！遍}侯縣局(分公司)員工巴裕強(qiáng)說道。
閩侯縣局(分公司)堅(jiān)持思想為要，組織開展“思政半月談”工作，嚴(yán)格落實(shí)家訪工作的要求，班子成員及各部門負(fù)責(zé)人以多樣化的形式每半月至少與部門員工開展一次談心談話，談話內(nèi)容不局限于工作，關(guān)心員工生活、能力及遇到的難題，關(guān)注員工“八小時(shí)外”的生活動態(tài)，切實(shí)疏通員工思想“堵點(diǎn)”，通過思政半月談及時(shí)了解掌握職工的思想動態(tài)，有的放矢地化解職工心中困惑，給予精神上的動力，使職工持續(xù)保持積極向上的健康心理和思想狀態(tài)，思政半月談促使上下得到了進(jìn)一步溝通，有效提升隊(duì)伍凝聚力，為職工解決后顧之憂，全身心地投入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的工作中來。
在通道上“乘”效 讓員工“舒心”
閩侯縣局(分公司)高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)工作，制定相關(guān)工作措施，為員工開展多通道成長渠道。開通員工“一月一測”賽制，該賽制是結(jié)合各崗位職責(zé)和任務(wù)，從紀(jì)律意識、擔(dān)當(dāng)意識、爭先意識、工作能力、學(xué)習(xí)能力等五大項(xiàng)多個(gè)小項(xiàng)方面設(shè)置合理分值及評分標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)各個(gè)維度得分全方面評價(jià)員工的長處和短板，也能夠促使每名員工充分了解自己，不斷提升自身短板和不足。為加快青年員工的成長，實(shí)行內(nèi)部跟班輪崗交流，為青年員工量身定制內(nèi)部跟班輪崗交流計(jì)劃，選派青年員工參與多個(gè)部門的跟班學(xué)習(xí)，由支委和優(yōu)秀骨干人員帶領(lǐng)青年員工開展政治理論、業(yè)務(wù)技能跟班學(xué)習(xí)，青年員工每周對跟班學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào)，每季度由支委和帶教骨干對青年員工輪崗的工作成效進(jìn)行評價(jià)。
在管理上“除”陋 讓員工“盡心”
閩侯縣局(分公司)狠抓中層管理，提升中層管理綜合能力。開展支委與中層人員結(jié)對培養(yǎng)模式，支委對中層員工的綜合管理能力、數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行專項(xiàng)一對一培養(yǎng)，以談心談話為基礎(chǔ)，充分了解中層管理人員存在的短板和弱項(xiàng)，有針對性地開展結(jié)對幫扶，不斷提升中層管理人員的政治執(zhí)行力和業(yè)務(wù)水平，爭做“事事先會干、樣樣會干好”的典范，不斷帶領(lǐng)部門員工積極擔(dān)當(dāng)作為，激發(fā)員工內(nèi)生動力和干事活力，向“整體提升”“整體先進(jìn)”目標(biāo)奮斗。
下一步，閩侯縣局(分公司)將不斷拓寬人才培養(yǎng)模式，建立健全人才隊(duì)伍建設(shè)評價(jià)機(jī)制，多角度多維度激發(fā)人才隊(duì)伍活力，充分激發(fā)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)潛力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)添磚加瓦。(完)