東南網(wǎng)1月16日訊(本網(wǎng)記者 陳詩婷)1月15日，安踏集團召開以“打勝仗·做世界的安踏”為主題的2024年度總結(jié)會。安踏集團董事局主席丁世忠發(fā)表《打造極致好商品 持續(xù)打勝仗》的主題演講。
總結(jié)會聚焦戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展重點，圍繞品牌價值提升、零售核心能力打造、以消費者為導(dǎo)向的商品創(chuàng)新，以及企業(yè)文化和組織績效等方面，賦能集團多品牌持續(xù)打勝仗的信心與決心。
會上，丁世忠指出，“好商品”是企業(yè)增長的動力，是消費者選擇安踏的理由。在商業(yè)模式不斷變遷的過程中，“好商品”始終是“打勝仗”的基礎(chǔ)。他強調(diào)，要以消費者需求為核心、以商品為重心構(gòu)建商業(yè)模式和組織模式，通過創(chuàng)新與差異化打造商品價值，形成“以商品為導(dǎo)向”的打勝仗文化。
2024年作為體育大年，面對消費分層、心智品類賽道競爭、渠道分化的消費行業(yè)三大趨勢，安踏集團堅持“單聚焦、多品牌、全球化”的發(fā)展戰(zhàn)略，以“品牌+零售”的獨特商業(yè)模式不斷夯實“多品牌協(xié)同管理能力”“多品牌零售運營能力”“全球化運營與資源整合能力”三大核心競爭力，打造內(nèi)部各自差異化定位的多品牌矩陣，聚焦心智品類建設(shè)，為消費者提供多元化的商品和服務(wù)。丁世忠表示，“盡管外部環(huán)境面臨諸多變化和挑戰(zhàn)，但從整體業(yè)績來說，安踏集團和亞瑪芬集團2024年都跑贏了行業(yè)，打了一個勝仗。”
丁世忠指出，過往幾十年間，中國零售業(yè)的形態(tài)從批發(fā)市場，到百貨公司、購物中心，再到互聯(lián)網(wǎng)電商，如今進(jìn)入AI時代，變的是商業(yè)模式，不變的是“好商品”�！昂蒙唐贰笔恰按騽僬獭钡幕A(chǔ)，是推動行業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵。
“品牌+零售”是安踏集團獨特的商業(yè)模式。“我們集團有15個品牌，我希望每個品牌都做好商品，講好商品故事。我們的業(yè)務(wù)會議和項目清單，平時的關(guān)注點和興奮點都應(yīng)該與‘好商品’有關(guān)；我們的干部都應(yīng)該對‘好商品’超級敏感、超級熱愛�！倍∈乐疫@樣要求。
打造“好商品”，創(chuàng)新是核心。。安踏集團作為主要發(fā)起方，牽頭成立了體育用品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體，整合全球頂級創(chuàng)新資源， 搭建“超一流”的開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，為持續(xù)產(chǎn)出“好商品”賦能，將技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功。安踏膜、柔心紗、氮科技等一系列創(chuàng)新成果落地實現(xiàn)市場轉(zhuǎn)化，重新定義了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和消費者體驗。丁世忠強調(diào)：“現(xiàn)在大家都在說‘卷’，我們不怕‘卷’，要通過創(chuàng)新去打造差異化的消費者價值，好的商品都是價值向上‘卷’�！�
未來，安踏集團要繼續(xù)堅持“以消費者為導(dǎo)向，高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)，干部做榜樣”三大文化核心，全員堅持復(fù)盤反思，樹立“以商品為導(dǎo)向”的“打勝仗”文化，并將其深入貫徹進(jìn)日常工作流程中�！敖⒁韵M者需求為核心、以商品為重心的商業(yè)模式和組織模式，以優(yōu)質(zhì)商品服務(wù)全球消費者。”丁世忠表示。