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丁世忠:打造極致好商品 持續(xù)打勝仗

  東南網(wǎng)1月16日訊(本網(wǎng)記者 陳詩(shī)婷)1月15日,安踏集團(tuán)召開(kāi)以“打勝仗·做世界的安踏”為主題的2024年度總結(jié)會(huì)。安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠發(fā)表《打造極致好商品 持續(xù)打勝仗》的主題演講。

安踏集團(tuán)年度總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)。安踏供圖
安踏集團(tuán)年度總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)。安踏供圖

  總結(jié)會(huì)聚焦戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn),圍繞品牌價(jià)值提升、零售核心能力打造、以消費(fèi)者為導(dǎo)向的商品創(chuàng)新,以及企業(yè)文化和組織績(jī)效等方面,賦能集團(tuán)多品牌持續(xù)打勝仗的信心與決心。

  會(huì)上,丁世忠指出,“好商品”是企業(yè)增長(zhǎng)的動(dòng)力,是消費(fèi)者選擇安踏的理由。在商業(yè)模式不斷變遷的過(guò)程中,“好商品”始終是“打勝仗”的基礎(chǔ)。他強(qiáng)調(diào),要以消費(fèi)者需求為核心、以商品為重心構(gòu)建商業(yè)模式和組織模式,通過(guò)創(chuàng)新與差異化打造商品價(jià)值,形成“以商品為導(dǎo)向”的打勝仗文化。

  2024年作為體育大年,面對(duì)消費(fèi)分層、心智品類(lèi)賽道競(jìng)爭(zhēng)、渠道分化的消費(fèi)行業(yè)三大趨勢(shì),安踏集團(tuán)堅(jiān)持“單聚焦、多品牌、全球化”的發(fā)展戰(zhàn)略,以“品牌+零售”的獨(dú)特商業(yè)模式不斷夯實(shí)“多品牌協(xié)同管理能力”“多品牌零售運(yùn)營(yíng)能力”“全球化運(yùn)營(yíng)與資源整合能力”三大核心競(jìng)爭(zhēng)力,打造內(nèi)部各自差異化定位的多品牌矩陣,聚焦心智品類(lèi)建設(shè),為消費(fèi)者提供多元化的商品和服務(wù)。丁世忠表示,“盡管外部環(huán)境面臨諸多變化和挑戰(zhàn),但從整體業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō),安踏集團(tuán)和亞瑪芬集團(tuán)2024年都跑贏(yíng)了行業(yè),打了一個(gè)勝仗。”

  丁世忠指出,過(guò)往幾十年間,中國(guó)零售業(yè)的形態(tài)從批發(fā)市場(chǎng),到百貨公司、購(gòu)物中心,再到互聯(lián)網(wǎng)電商,如今進(jìn)入AI時(shí)代,變的是商業(yè)模式,不變的是“好商品”!昂蒙唐贰笔恰按騽僬獭钡幕A(chǔ),是推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵。

  “品牌+零售”是安踏集團(tuán)獨(dú)特的商業(yè)模式!拔覀兗瘓F(tuán)有15個(gè)品牌,我希望每個(gè)品牌都做好商品,講好商品故事。我們的業(yè)務(wù)會(huì)議和項(xiàng)目清單,平時(shí)的關(guān)注點(diǎn)和興奮點(diǎn)都應(yīng)該與‘好商品’有關(guān);我們的干部都應(yīng)該對(duì)‘好商品’超級(jí)敏感、超級(jí)熱愛(ài)!倍∈乐疫@樣要求。

  打造“好商品”,創(chuàng)新是核心。。安踏集團(tuán)作為主要發(fā)起方,牽頭成立了體育用品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體,整合全球頂級(jí)創(chuàng)新資源, 搭建“超一流”的開(kāi)放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),為持續(xù)產(chǎn)出“好商品”賦能,將技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功。安踏膜、柔心紗、氮科技等一系列創(chuàng)新成果落地實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)化,重新定義了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和消費(fèi)者體驗(yàn)。丁世忠強(qiáng)調(diào):“現(xiàn)在大家都在說(shuō)‘卷’,我們不怕‘卷’,要通過(guò)創(chuàng)新去打造差異化的消費(fèi)者價(jià)值,好的商品都是價(jià)值向上‘卷’!

  未來(lái),安踏集團(tuán)要繼續(xù)堅(jiān)持“以消費(fèi)者為導(dǎo)向,高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo),干部做榜樣”三大文化核心,全員堅(jiān)持復(fù)盤(pán)反思,樹(shù)立“以商品為導(dǎo)向”的“打勝仗”文化,并將其深入貫徹進(jìn)日常工作流程中。“建立以消費(fèi)者需求為核心、以商品為重心的商業(yè)模式和組織模式,以?xún)?yōu)質(zhì)商品服務(wù)全球消費(fèi)者!倍∈乐冶硎。