中新網(wǎng)福建新聞9月17日電(楊子欽 傅泓源) 為全力推進(jìn)配網(wǎng)建設(shè)攻堅(jiān)，深入貫徹落實(shí)配網(wǎng)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)部署。日前，國(guó)網(wǎng)南安市供電公司依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路和數(shù)字化技術(shù)手段，以“數(shù)據(jù)主人制”工作思路，利用上級(jí)統(tǒng)推的數(shù)據(jù)中臺(tái)和BI設(shè)計(jì)工具，深挖配網(wǎng)工程電力大數(shù)據(jù)，自主研發(fā)設(shè)計(jì)了《配網(wǎng)工程數(shù)據(jù)合規(guī)率》監(jiān)測(cè)看板，有效提高業(yè)務(wù)管理的數(shù)字化水平和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)合規(guī)性監(jiān)測(cè)能力。
“使用BI工具設(shè)計(jì)一張可對(duì)配網(wǎng)項(xiàng)目管控中重要的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)合規(guī)性進(jìn)行每日監(jiān)測(cè)的可視化看板。”南安供電公司調(diào)控中心楊子欽介紹道。
據(jù)了解，隨著用電需求不斷增加，配網(wǎng)建設(shè)工程持續(xù)加快，建設(shè)規(guī)模不斷增加，據(jù)介紹，配網(wǎng)工程項(xiàng)目經(jīng)理日常跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，需要對(duì)每項(xiàng)配網(wǎng)工程的4個(gè)工期節(jié)點(diǎn)時(shí)間數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一比對(duì)，傳統(tǒng)做法費(fèi)時(shí)費(fèi)力。
為了解決該問(wèn)題，南安供電公司根據(jù)配網(wǎng)全過(guò)程管控業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)稽核規(guī)則，利用省公司數(shù)據(jù)中臺(tái)獲取配網(wǎng)項(xiàng)目管控中的數(shù)據(jù)表，從表中獲取配網(wǎng)全過(guò)程管控中的開工工期、竣工工期、結(jié)算工期和關(guān)閉工期四個(gè)重要節(jié)點(diǎn)的時(shí)間數(shù)據(jù)集。
此外，《配網(wǎng)工程數(shù)據(jù)合規(guī)率》看板的應(yīng)用上線，該公司紀(jì)委工作人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠直觀的了解到4個(gè)工期節(jié)點(diǎn)的總體合規(guī)情況，并能快速、精準(zhǔn)的跟蹤不合規(guī)工程的項(xiàng)目進(jìn)度，每日至少可節(jié)省2小時(shí)，大大提高了配網(wǎng)項(xiàng)目工程的管控效率。(完)