中新網(wǎng)福建新聞12月8日電 (賴雅真)2022年以來，晉江市統(tǒng)計局立足實際、探索創(chuàng)新，在深入研究晉江市績效管理實施意見精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合省統(tǒng)計局、泉州市統(tǒng)計局實施相關(guān)辦法，將績效管理觸角延伸，依靠單位績效、科室績效、個人績效“三位一體”模式，致力于提高規(guī)范化管理水平、建立狠抓工作落實的長效機制、健全干部日常管理和考核評價的有效制度，著力構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的績效管理格局，有效破解管理難題。
一是堅持科學(xué)考評，注重激發(fā)工作活力。以績效管理為抓手，通過增強考評的針對性、適用性和客觀性，避免考評結(jié)果“一刀切”，有效解決因職責交叉、標準不清、任務(wù)歸口不當而造成的推諉扯皮等問題。
二是堅持多維考評，注重全面準確衡量。通過對完成度、完成質(zhì)效、完成難度和改革創(chuàng)新方面的綜合考評，達到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的目的，避免“干多干少、干好干壞一個樣”的問題，同時突出責任分解落實，提高辦事效率，提升隊伍形象，實現(xiàn)對組織目標和個人發(fā)展的深度融合，激發(fā)推動統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展的整體活力。
三是堅持一考多用，注重發(fā)揮整合效果。把績效管理理念引入干部管理之中，考評結(jié)果實現(xiàn)可比可用，著力形成可量化、可比較、可掛鉤的績效考評結(jié)果，每季度對每位干部的崗位職責履行、指標完成、制度落實等情況進行排名和通報，強化結(jié)果運用，發(fā)揮考評的正面導(dǎo)向作用。考核結(jié)果作為干部年底評優(yōu)評先、輪崗、提拔、選優(yōu)的重要依據(jù)，助推統(tǒng)計工作持續(xù)改進提升，全面發(fā)揮績效管理的導(dǎo)向、激勵、約束作用。(完)