“抓黨建，實質是抓隊伍。”何強表示，新華發(fā)行集團充分發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，凝聚團結帶領全體干部員工，增強戰(zhàn)斗力，引導集團事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
讀物空間——
打造黨史學習教育重要陣地
“今天，我們要一起學習分享的是《中國共產黨簡史》的第三章《全民族抗日戰(zhàn)爭的中流砥柱》……”在今年的世界讀書日，在漳州新華書店一隅，學習分享交流黨史知識的小課堂正如火如荼地進行中。
當天，第七屆海峽讀者節(jié)開幕式上舉行了全省“新華·黨建讀物空間”授牌儀式，漳州“新華·黨建讀物空間”迎來了第一課。上課的是龍文區(qū)住建局副局長林永坤，他上完課后說道，“新華·黨建讀物空間”懸掛的建黨百年標識小旗幟很是顯眼，書架上滿滿的各類政治理論讀物營造了良好的學習氛圍，小課桌式的上課交流很方便�！罢麄�黨史學習的黨課效果很好，希望下次組織人員再過來學習�！绷钟览ふf。
新華·黨建讀物空間是福建新華發(fā)行集團敬獻給中國共產黨成立100周年的品牌工程，是黨史學習教育的重要基地和新時代黨的建設的重要抓手之一。
“這個空間不僅是一個主題出版物展示空間，還可以開交流會、分享會。”福建新華發(fā)行集團黨群工作部(宣傳部)部長吳壽龍說，有了“新華·黨建讀物空間”，新華書店的特色更加鮮明，不僅是本集團黨員干部的黨建學習活動場所，也是集團對外開展黨建讀物推廣展示活動的重要平臺，致力打造集團與黨政機關、企事業(yè)單位共同開展讀書活動的陽光空間。
同時，該空間也是加強新時代黨的建設的重要抓手，是各級基層黨組織開展主題黨日活動的好平臺；是加強意識形態(tài)陣地建設的創(chuàng)新舉措，進一步提升新華書店紅色教育基地作用；是引領群眾永遠跟黨走的宣教陣地；是推進基層黨組織三級聯動深入開展，形成構筑“豐”字型黨建格局的載體。
截至目前，已建成82個空間，總面積近3000平方米，可容納2000多人開展活動，平均陳列圖書約500種。開設以來，已實現銷售1500多萬元。黨建讀物空間正成為福建省各級基層黨組織開展主題黨日活動的網紅打卡點。
黨建業(yè)務融合——
引領高質量發(fā)展
今年上半年，《論中國共產黨歷史》《毛澤東鄧小平江澤民胡錦濤關于中國共產黨歷史論述摘編》《習近平新時代中國特色社會主義思想學習問答》《中國共產黨簡史》等四本學黨史指定學習用書發(fā)行量分別都超過了120萬冊。截至目前，《習近平在福建》一書發(fā)行量也已超過百萬冊。
一組數據展現了福建新華發(fā)行集團發(fā)展的強勁勢頭。2020年，福建新華發(fā)行集團共發(fā)行各類主題出版物665萬冊，發(fā)行碼洋4億多元，多種圖書的發(fā)行總量均位居全國第一方陣。其中，《習近平在廈門》《習近平在寧德》發(fā)行超200萬冊，占全國發(fā)行數30%以上；《習近平在福州》發(fā)行近150萬冊，占全國發(fā)行數60%；《習近平關于統籌疫情防控和經濟社會發(fā)展重要論述選編》發(fā)行100萬冊，全國排名第一。
有著84年光榮歷史的新華書店，是宣傳發(fā)行工作的主渠道主陣地。近年來面對經濟下行壓力持續(xù)加大、市場競爭日趨激烈特別是新冠肺炎疫情嚴重沖擊的嚴峻形勢，經濟效益連年創(chuàng)出新高，是什么力量推動集團跨向高質量發(fā)展？何強一語道破，他指出，新華發(fā)行集團堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，切實把黨建工作成效體現到推動發(fā)展上來，“要把黨建和業(yè)務工作‘兩張皮’變成‘一張皮’”。
如何抓住黨建這根弦？福建新華發(fā)行集團制定了一系列制度措施，健全集團黨委領導、機關黨委落實、各黨支部負責的黨建工作責任體系，確保“有人抓”；結合黨委領導班子分工，建立集團黨委委員聯系分公司制度，并明確每年調研時間不少于1個月，到聯系點既要指導生產經營工作的開展，同時還要指導黨建工作，目標上明確了要幫助聯系點切實解決實際困難和存在的問題，壓實管黨治黨政治責任，把全面加強黨的領導貫徹落實到各項工作全過程各方面。
黨建工作激發(fā)了集團發(fā)展的內生動力，去年面臨新冠疫情帶來的壓力，集團經營發(fā)展仍然喜報頻傳，交出了亮眼的成績單：2020年，集團營業(yè)收入、利潤總額實現新跨越，與2019年相比，分別增長7.7%和13.5%。
今年，福建新華發(fā)行集團進一步創(chuàng)新黨建工作，促進黨建與各項業(yè)務同向發(fā)力、同頻同振，推動黨建工作與業(yè)務工作同謀劃、同部署、同推進。
“今年開始，集團年終除了業(yè)務評價考核外，還專門設立了針對主要負責人和班子成員的‘主責主業(yè)’和‘一崗雙責’考核制度。不僅要業(yè)績好，還要同時抓好黨建、抓好廉政、抓好隊伍、抓好創(chuàng)新等。”何強表示，通過這些考核，促使基層分子公司能有更寬更遠的視野去理解承擔的工作，要能觀大勢謀大局，要有功成不必在我的心態(tài)去設計項目，推進改革創(chuàng)新。
在以往只考核營收和利潤兩項指標的基礎上，今年，福建新華發(fā)行集團還提出了6項考核指標，包括營業(yè)收入、利潤總額、全員勞動生產率、人均創(chuàng)利水平、企業(yè)管理成本率、員工收益增長等�！傲椏己酥笜耸歉哔|量發(fā)展的重要內容。雖然增加了難度、壓力，但抓黨建的最重要的通過干部帶頭，攻堅克難、勇于擔當，帶領群眾去創(chuàng)造更好更多的價值，員工收益提高，讓大家的幸福感獲得感進一步增強，這六項指標就是體現這樣一種導向�！焙螐娞岬�。
“‘十四五’末，全集團努力實現營業(yè)收入近40億元，較2020年增長52.66%。每年營業(yè)收入增長率至少要達到8%，爭取實現年均增長率9.7%及以上的目標�！焙螐姳硎�，“十四五”是我國開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年，也是福建新華發(fā)行集團深化供給側結構性改革、全方位推動高質量發(fā)展超越的關鍵五年。集團各部門各單位要深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話和來閩考察重要講話精神，進一步認真落實“抓黨建、嚴管理、促主業(yè)、補短板、強弱項”各項工作，努力實現黨建工作制度化、管理工作科學化、主業(yè)發(fā)展與時俱進、短板變長板、弱項成強項，推進集團實現高質量發(fā)展超越，以優(yōu)異成績迎接福建省第十一次黨代會勝利召開。
(圖片均由福建新華發(fā)行集團供圖)
