吳進榮
哈爾濱禧龍國際商貿物流園區(qū)副總經理
福建省創(chuàng)禧投資集團有限公司總經理
“樹高千尺不離根，人行萬里要歸家�！苯陙恚翁镄銕Z區(qū)大力實施“民資回歸”工程，出臺了一系列優(yōu)惠政策，吸引在外的莆籍企業(yè)家回鄉(xiāng)投資。
作為從福建走出去、在異地投資興業(yè)的青年閩商代表之一，吳進榮積極響應“閩商回歸工程”，助力家鄉(xiāng)“強產業(yè)、興城市”雙輪驅動戰(zhàn)略，在中國最大的進口木材加工與貿易集散基地——莆田市國家級木材貿易加工示范區(qū)成立福建省創(chuàng)禧投資集團。
子承父業(yè) 并肩作戰(zhàn)
在中國，八成以上的民營企業(yè)都以家族企業(yè)形式存在。
吳進榮的家族亦是如此。他的父親吳慶和，是哈爾濱禧龍國際商貿物流園區(qū)總裁、黑龍江省福建總商會會長，接手父輩打下的江山，吳進榮并沒有抵觸或是反抗，在他眼里，禧龍園區(qū)一步一步走來十分不易，他想將它發(fā)展得更大更強。
2015年，吳進榮畢業(yè)于黑龍江大學金融學專業(yè)。幾番深思熟慮后，他選擇加入到禧龍園區(qū)的建設隊伍中，跟在父輩的身后虛心學習和討教經營管理經驗，一點一滴地為日后獨當一面打下堅實的地基。
禧龍園區(qū)始建于2000年，是黑龍江省政府重點招商引資項目。21年來，在各級政府部門親切關懷下，企業(yè)規(guī)模不斷擴大。目前，園區(qū)占地面積170萬平方米，建筑面積97萬平方米，員工300余人，年銷售額近300億元，容納業(yè)戶6500余家，繳稅額8000多萬元，建起了商品經銷區(qū)、物流配送區(qū)、貨物倉儲區(qū)、產品加工區(qū)、綜合服務區(qū)和八大專業(yè)市場，是東北最大的家裝物流集散中心。
進入企業(yè)之初，吳進榮花費了大量的時間和精力去了解企業(yè)基本情況、各職能部門協同配合情況，以及園區(qū)商戶的經營情況。有了大致的了解后，他又立足于財務和企劃工作，提出一些建議和意見供父輩作為決策參考，在這個過程中學習、領會父輩的經驗，主要從事資金管理、文化打造和對外宣傳的項目執(zhí)行。而今，吳進榮根據國家政策、市場環(huán)境和行業(yè)變化，在提出想法的同時，也肩負更多管理方面的責任，以園區(qū)建立和延伸產業(yè)鏈、優(yōu)化財務結算模式以及園區(qū)新項目——禧龍國際家居博覽中心的宣傳和招商為工作重點。
在吳進榮看來，禧龍園區(qū)是哈爾濱東部地區(qū)建材、物流行業(yè)的老牌引擎之一，作為“創(chuàng)二代”，如果能把所學的新管理理念、新技術方式在原有的舞臺上綻放光彩，那一定可以使得禧龍園區(qū)內幾千名商戶行穩(wěn)致遠。
轉型升級 創(chuàng)造價值
吳進榮進入家族企業(yè)工作的時候是禧龍園區(qū)發(fā)展的第十五年，當時企業(yè)處于轉型升級階段。
“當企業(yè)發(fā)展到了一定階段和規(guī)模，勢必會面臨轉型升級的問題。”吳進榮表示，禧龍園區(qū)的管理方式需要從粗放型向精細化轉化，經營方式需要從平臺型向服務型轉化。
作為一名“創(chuàng)二代”和“90后”，吳進榮將自己比作一股新鮮的血液。他認為，他的加入是要為企業(yè)創(chuàng)造價值，為建立一個市場化、品牌化、現代化的企業(yè)帶來促進作用。
當前，園區(qū)正在致力于打造禧龍國際家居博覽中心項目。這一項目總投資15億元，建筑面積20萬平方米，集展示、銷售、辦公、商務、綜合服務為一體，使商戶和消費者能夠立體化感受到高效、舒適的經營環(huán)境，項目建成后，將作為哈洽會分會場，發(fā)揮對俄、對東北亞貿易的輻射作用。
為了能夠高質量、可持續(xù)的發(fā)展，禧龍園區(qū)接下來將從四方面著手搶先布局。
首先，禧龍園區(qū)將更加完善功能模塊配套，建立高度集約化、智能化、立體化倉儲平臺，優(yōu)化商戶服務，以解決商戶的后顧之憂。
其次，禧龍園區(qū)計劃開發(fā)“線上禧龍”的系統(tǒng)平臺，以禧龍大品牌為背書，運用“互聯網+”新手段，整合商戶線下零散產品和服務資源，豐富商戶的營銷渠道、提高商戶的營銷效益。
再次，禧龍園區(qū)將探索財務集中結算和資金統(tǒng)一管理平臺，將商戶流水資金依法統(tǒng)一納入到該平臺，從而提高園區(qū)整體規(guī)模經營能力，提升企業(yè)效益，為社會創(chuàng)造出更多的稅收。
最后，禧龍園區(qū)還將建立利益聯系機制和風險管控機制，充分發(fā)揮園區(qū)主辦主體作用，撬動園區(qū)資產的金融杠桿，在完善商戶詳細資料數據庫的前提下，助力商戶融資，實現長效發(fā)展。
吳進榮相信，踏著新時代的節(jié)拍，只要禧龍緊跟國家的政策和市場的變化，不斷搶抓機遇和推動創(chuàng)新，就能夠不斷往前走。
不忘根本 回歸家鄉(xiāng)
厚積而薄發(fā)，有了前期在家族企業(yè)成長的積淀，吳進榮也有了一個放手一搏的大平臺，那就是福建省創(chuàng)禧投資集團有限公司。
雖然，吳進榮從小生活在黑龍江，但深受父輩對桑梓故土眷戀的影響。因此他不僅鄉(xiāng)音未改，潛移默化中也想要為家鄉(xiāng)做點事情。
當家鄉(xiāng)政府傳來“閩商回歸”熱切呼喚的時候，吳進榮聽從內心“尋根”的訴求，響應政府號召，帶著情感、資本、經驗、技術和項目返鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)，便是自然而然的事情了。
于是，創(chuàng)禧投資集團于2020年7月應運而生。集團位于中國最大的進口木材加工與貿易集散基地——莆田市秀嶼國家級木材貿易加工示范區(qū)，該示范區(qū)規(guī)劃建成集進口原木經營貿易、木制品加工、林產品倉儲展銷等功能為一體的示范園區(qū)，實現“一根木材進園區(qū)，吃干榨盡出園區(qū)”，產值超百億元產業(yè)，力爭建成中國東部沿海最大的木材加工貿易基地。
坐落在如此優(yōu)秀的木材園區(qū)中，創(chuàng)禧投資集團也是很有底氣的。集團有著將近65萬平方米的土地面積，聚焦木材的加工、進出口貿易、家具制造、建材博覽、倉儲物流與銷售等業(yè)務。
在原有產業(yè)項目的基礎上，創(chuàng)禧投資集團依托莆田市秀嶼國家級木材貿易加工示范區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢和優(yōu)惠政策，按照“以商招商”的模式致力于打造全產業(yè)鏈循環(huán)，除了標準化廠房之外，還將打造全自動倉儲物流配送中心、行政服務窗口、跨境電商平臺、全自動倉儲物流配送中心、家居文化博覽城等服務模塊，深度融合“平臺+服務+運營”三位一體布局，吸納更多的優(yōu)質企業(yè)和商戶入駐，促進家鄉(xiāng)制造業(yè)發(fā)展，助力家鄉(xiāng)“強產業(yè)、興城市”雙輪驅動戰(zhàn)略。
此外，創(chuàng)禧投資集團還踐行著“三個一流”，即建設“一流產品質量、一流社會信譽、一流環(huán)保標準”，為社會提供優(yōu)良產品的同時，制定措施重點主抓揚塵治理、能源替代、污染源管控工作，形成綠色生產。
據悉，創(chuàng)禧投資集團產業(yè)園區(qū)項目建成運營后，將在國內木材加工行業(yè)占據領先地位，預計年產值2億元以上，解決就業(yè)人口逾1000人，年納稅額約2000萬元左右。
作為“創(chuàng)二代”，吳進榮希望以創(chuàng)禧投資集團在家鄉(xiāng)的成功落戶為例，在青年閩商群體中，宣傳家鄉(xiāng)的好政策、好環(huán)境、好項目，以桑梓鄉(xiāng)情為紐帶，以創(chuàng)業(yè)情懷為基礎，帶動更多的有志之士回家投資，為家鄉(xiāng)的經濟發(fā)展做出更多貢獻。
文化引領 創(chuàng)新驅動
走進創(chuàng)禧投資集團的辦公樓，“四創(chuàng)”文化的招牌引人注目。
這“四創(chuàng)”分別為創(chuàng)新——全方位品牌宣傳推廣、創(chuàng)欣——有朝氣前沿管理團隊、創(chuàng)馨——多維度貼心物業(yè)服務、創(chuàng)芯——有實力靶向研發(fā)團隊。這是吳進榮對企業(yè)發(fā)展和團隊管理的一個概括。
吳進榮對于企業(yè)的管理有著非常清晰的藍圖，企業(yè)文化和創(chuàng)新研發(fā)是他主抓的兩大方向。他認為，要推動企業(yè)長遠發(fā)展，就要提高政治站位�！耙簿褪菆詻Q擁護黨的領導，不斷學習黨的政策、方針、路線，特別是習總書記提到過的‘五個企業(yè)家精神’——增強愛國情懷、勇于創(chuàng)新、誠信守法、承擔社會責任、拓展國際視野，涵蓋了新時代企業(yè)取得新發(fā)展的關鍵因素�！�
除了將黨建文化灌輸和融入到企業(yè)文化中，吳進榮還特別重視打造一個有“溫度”的企業(yè)。他笑稱自己就是一個“服務員”，每天晚上他都會在園區(qū)的廣場上巡視一圈，以第一視角來體驗，尋找需要改進的地方，“我對我的員工說，我們要做最好的服務員，身臨其境地感受客戶的感受”。
有了企業(yè)文化的引領，企業(yè)要想再前進，離不開創(chuàng)新的驅動力。吳進榮稱，企業(yè)處在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中，許多情況沒有先例可循，應該不斷總結成功方法、探索新理念新路徑，結合企業(yè)面臨的實際情況，提高管理質量，實現“降本增效”。
以創(chuàng)禧投資集團為例，吳進榮并未“照貓畫虎”地生搬硬套禧龍園區(qū)的經驗，而是結合福建省、莆田市的實際情況，把借力港口經濟也列入計劃內，尋求最大的合理效益。
在創(chuàng)禧投資集團成立之初，吳進榮就明確了三項重點工作內容：一是解決沉疴，在省市區(qū)政府和司法、稅務部門大力支持下，妥善處理原有項目的一些產權、土地問題；二是打造“創(chuàng)禧模式”，奔赴全國各地木材加工園區(qū)調研，借鑒同類企業(yè)管理經驗，總結了適合自己的創(chuàng)新之路；三是形成“一個基地、南北互聯”的思路，即以創(chuàng)禧投資集團為總部，與創(chuàng)禧在哈爾濱投資項目協調聯動，賦能企業(yè)內循環(huán)的同時，激發(fā)閩黑經貿交流與合作的活力。
另外，創(chuàng)禧投資集團創(chuàng)建了加工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)、研發(fā)區(qū)和承租戶自建區(qū)5大功能區(qū)域。除了完善解決生產問題的基礎設施，集團還配套以一站式服務區(qū)、員工生活區(qū)吸引商圈入駐，研發(fā)新產品、新工藝，對接網絡資源、擴展銷售渠道，尋求金融杠桿介入，合理促進商戶發(fā)展。
在吳進榮看來，傳統(tǒng)產業(yè)要“創(chuàng)新”，要“升級”，除了將服務業(yè)與制造業(yè)深度融合，以發(fā)展智能制造、網絡化協同制造、創(chuàng)新設計等新模式以及平臺化、定制化、市場化等新業(yè)態(tài)，促進現代供應鏈市場優(yōu)勢的發(fā)揮，還要打造集聚化、配套化的產業(yè)組織形式，以創(chuàng)禧集投資團為例，集團為入駐的制造企業(yè)提供研發(fā)、物流、金融、知識產權等生產性服務機構，以及休閑娛樂等生活性服務機構，未來將共同構成服務支撐體系。
下一個階段，吳進榮計劃開啟創(chuàng)禧投資集團品牌化、市場化的發(fā)展道路，推動創(chuàng)禧和禧龍兩個企業(yè)互聯互通、互學互鑒，為兩個企業(yè)成為管理更現代化、服務更專業(yè)化、鏈條更全面化的平臺型企業(yè)而努力。
精神延續(xù) 基業(yè)長青
代際傳承作為家族企業(yè)基業(yè)長青的關鍵要素，卻在中國的家族企業(yè)中實現得并不順暢。
數據顯示，未來十年，近300萬家族企業(yè)將面臨代際傳承問題。而胡潤百富榜調查發(fā)現，近50%甚至更高比例的家族企業(yè)二代并不愿意繼承父業(yè)。中國社科院的調查數據顯示，82%的家族企業(yè)二代“不愿意、 非主動接班”。
面對傳承的問題，吳進榮顯得比較輕松，他并非“不愿意接班”的那撥人。在大學時期，吳進榮就有了明確的想法，希望“站在巨人的肩膀上有一番作為”。
而那個巨人，就是他的父輩。從懂事開始，吳進榮就伴隨父輩艱苦創(chuàng)業(yè)一路成長，看著父輩如何白手起家、從無到有、從小到大，“在那個年代，他們?yōu)榱松娌坏貌槐尘x鄉(xiāng)，到哈爾濱打天下”。吳進榮回憶道，當時他們也沒有多少創(chuàng)業(yè)資本，就憑著一股“敢拼會贏”的闖勁兒，逐漸摸索出一套生意經。
“父輩已經這么成功，還在腳踏實地做事情，我父親每年開的會議比我多，出差的次數比我多，其實他已經可以休息，可他沒有，他早已把事業(yè)當作生命中重要的一部分。”對于父輩的努力和堅持，吳進榮的敬仰之情溢于言表。
在父輩身上，吳進榮看到了“善觀時變、順勢有為、敢冒風險、愛拼會贏、合群團結”等精神，這讓他終生受用。對他而言，要推動企業(yè)長遠發(fā)展必須繼承和弘揚這些“閩商精神”。
“現代管理學之父”彼得·德魯克說，“考驗成功企業(yè)家的最后一關是能否成功地選擇一個繼任者，是否能夠放棄權利讓他的繼任者經營企業(yè)�！憋@然，吳進榮的父輩并無戀棧心態(tài)，不管是黑龍江禧龍園區(qū)，還是福建創(chuàng)禧投資集團，他們都讓二代來主導創(chuàng)新。
傳承是一個永恒的動態(tài)過程，無窮匱也。雖然頂著巨大的壓力往前走，但接力棒一定要往下傳。吳進榮說，父輩都已經把路鋪好了，現在就靠我們二代攜手書寫。
回饋桑梓 回報社會
吳進榮的父親說過一句話：“德行善舉是唯一不敗的投資�！�
這句話也牢牢刻在了吳進榮的腦海里。吳進榮覺得，新時代對民營企業(yè)家有了新的要求和期望，非公經濟人士肩負的社會責任有了更廣闊的內涵，應該樹立與國家和人民同頻共振的價值觀。
因而發(fā)展事業(yè)的同時，吳進榮時刻不忘回饋社會、反哺故鄉(xiāng)。
僅在2020年，禧龍園區(qū)陸續(xù)向哈爾濱市紅十字會、道外區(qū)衛(wèi)生健康局累計捐贈300萬元，用于支援貧困地區(qū)的疫病防控工作；禧龍園區(qū)還發(fā)布通知，對園區(qū)商戶免除了2月租金，向社會讓渡利益1億元以上。同時，作為黑龍江省福建商會會長企業(yè)，禧龍園區(qū)號召100余家企業(yè)向各相關單位捐贈了1.25億元。
實際上，禧龍園區(qū)近年來還與巴彥縣新立村結成幫扶對子，在當地建立農民工培訓學校，通過“造血”讓想創(chuàng)業(yè)的廣大村民具備能力，讓想就業(yè)的村民具備技能。這所面積約200平米的學校2019年投入使用，已開展20余期技能培訓，邀請黑龍江省農科院教授、哈爾濱理工大學專家進行職業(yè)技能加強培訓、在崗技能提升培訓、創(chuàng)業(yè)培訓和農村實用培訓，內容涵蓋手工業(yè)、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等，覆蓋貧困人口300余人。
為回報家鄉(xiāng)福建，禧龍園區(qū)于2018年為莆田市捐贈了300萬元，用于發(fā)展慈善和文化事業(yè)。在今年新冠肺炎疫情席卷莆田之際，創(chuàng)禧投資集團積極響應福建省市政府號召，提供場地和物資、后勤保障，配合政府迅速對木材產業(yè)園區(qū)企業(yè)職工和創(chuàng)禧產業(yè)園區(qū)商戶共1500余人開展第一輪集中核酸檢測，并在第二輪全市核酸檢測中為木材產業(yè)園區(qū)捐贈水、帳篷等物資，而且大力支持木材產業(yè)園區(qū)開展入秀人員摸排、防控政策宣傳、園區(qū)企業(yè)疫情防控指導等一系列工作，還向東埔鎮(zhèn)度下村捐贈了大批帳篷等醫(yī)療物資，向秀嶼區(qū)紅十字會捐款50萬元，用于支援莆田抗擊疫情。
這些年來，禧龍園區(qū)出資數百萬元在家鄉(xiāng)建設牌坊、安裝路燈、修建公路、廣場、敬老院，致力改善家鄉(xiāng)生活環(huán)境，使更多貧困老人能夠老有所養(yǎng)、老有所樂。
“窮則獨善其身，達則兼濟天下。”吳進榮將把“義字立足、舉義行善”的大愛精神更好地接續(xù)下去。
