中新網(wǎng)福建新聞12月21日電 省安裝公司緊貼時代脈搏，搶抓變革機遇，推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度在公司落地成熟，不斷夯實黨建根基，強化基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模進一步擴張，管理質(zhì)效穩(wěn)步提升，企業(yè)核心競爭力不斷增強。
賡續(xù)紅色血脈 筑牢“根”“魂”意識
公司黨委把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)作為企業(yè)的“根”和“魂”，牢牢把好政治方向、改革方向和發(fā)展方向。通過將黨建工作總體要求納入公司章程，制定并落實“三重一大”決策制度及黨委研究前置制度，完善各議事主體議事規(guī)則，每年度編制黨建工作任務(wù)清單、落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任等清單，切實抓好黨的建設(shè)和全面從嚴(yán)治黨工作頂層設(shè)計與統(tǒng)籌部署，促進黨建工作與中心工作深度融合。
公司致力于建立健全黨的組織體系建設(shè)，發(fā)展壯大企業(yè)黨員隊伍，十年間公司新發(fā)展黨員130余名，實現(xiàn)總部和司屬單位基層黨組織全覆蓋設(shè)立。目前共下設(shè)4個黨總支、11個黨支部，形成了由392名黨員組成的縱向到底、橫向到邊的嚴(yán)密組織機構(gòu)。公司將黨建工作與中心工作深度融合，建立了“112233”項目黨建工作法，一以貫之“將支部建在項目上”的理念，成立黨小組直接指導(dǎo)、參與基層重點項目建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
搶抓變革機遇 煥發(fā)經(jīng)營活力
在奮進中發(fā)展，于變革中前行。公司始終堅持新發(fā)展理念，以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革為主線，以提高質(zhì)量效益和核心競爭力為中心，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)。十年來，省安裝公司全力以赴穩(wěn)增長，實施差異化市場經(jīng)營策略，以設(shè)備安裝技術(shù)優(yōu)勢為突破口，在制漿造紙、人造板、生活垃圾焚燒發(fā)電、倉儲物流園、冶金等項目進行施工技術(shù)創(chuàng)新和總承包管理再提升，形成企業(yè)特色的工程品牌，得到業(yè)主的高度贊譽和市場普遍認(rèn)可。隨著影響力的不斷提升，公司品牌業(yè)務(wù)逐步在國內(nèi)建安市場占據(jù)了較高的市場份額，并輻射到海外市場，2021年承接品牌業(yè)務(wù)占新簽合同額比重逾40%。
公司實施“根植福建、立足國內(nèi)，拓展海外市場”的經(jīng)營戰(zhàn)略，所承建的項目遍布國內(nèi)32 個省、市、自治區(qū)和海外20余個國家。十年來，公司年度營業(yè)額呈現(xiàn)從18億到近49億的跨越式發(fā)展，總計實現(xiàn)營業(yè)額288億元。公司積極響應(yīng)共建“一帶一路”倡議，開啟“走出去”承建國際工程的航船，近年來海外工程主要分布在安哥拉、肯尼亞、泰國、俄羅斯、新加坡、印度、越南、馬來西亞、印度尼西亞等國家。此外，公司正積極拓展包括東歐、非洲、東南亞等海外國際市場，并在東南亞、非洲肯尼亞地區(qū)設(shè)立了6個全資子公司，與歐美德日等跨國公司組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，力爭向國際工程總承包企業(yè)發(fā)展。
強化管理效能 匠心筑造精品
不忘初心方得始終，慎終如始則無敗事。作為施工型企業(yè)，公司始終奉行“打鐵還需自身硬”的原則，擁有施工總承包一級資質(zhì)5項，具備電力工程施工總承包二級資質(zhì)、專業(yè)承包一級資質(zhì)5項及各特種專業(yè)資質(zhì)。在做好施工資質(zhì)能力提升與維護的前提下，公司堅持工程建設(shè)過程質(zhì)量與效率并重，承建項目榮獲魯班獎 5 項、國家銀質(zhì)工程獎 2 項、中國安裝之星 9 項，國家優(yōu)質(zhì)工程獎、中國市政工程建設(shè)金杯獎、省用戶滿意工程、省優(yōu)工程等 200 余獎項，是福建省建筑業(yè)的龍頭企業(yè)。
公司深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的指示與住建部推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)意見，加強工程建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈把控，建立健全分級重點管控機制，加快推進項目信息化管理。近年來，重點開展建筑信息模型(BIM)等技術(shù)的集成應(yīng)用，致力于通過關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景實現(xiàn)數(shù)字化技術(shù)基礎(chǔ)應(yīng)用，提升公司施工生產(chǎn)管理水平。同時以提高項目遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)覆蓋率為抓手，加大施工現(xiàn)場日常監(jiān)管力度，強化工程安全、質(zhì)量把控；以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，推行項目責(zé)任成本考核機制，建立健全有效的項目成本內(nèi)控體系，規(guī)范團隊的項目管理行為；以優(yōu)化工程物資采購平臺設(shè)計與管理為手段，規(guī)范在建項目工程物資采購行為，促進資源整合配置，有力降低采購成本。
深化改革驅(qū)動 助推高質(zhì)發(fā)展
發(fā)展無止境，改革不停步。企業(yè)的發(fā)展雖伴隨著諸多現(xiàn)實難題與風(fēng)險挑戰(zhàn)，但省安人始終堅守將改革進行到底的決心與勇氣，一路披荊斬棘、踏浪前行。在建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)之上，公司推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，推動前置清單與董事會、經(jīng)理層決策清單閉合交圈、無縫銜接，在完善公司治理中全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。國企改革三年行動以來，公司以“構(gòu)建安裝品位，成就美好生活”為使命，以“建設(shè)成為具有核心競爭力的安裝工程總承包企業(yè)”為目標(biāo)，推進“兩個戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型、打造兩個核心競爭力、聚焦四大業(yè)務(wù)板塊、實施五大戰(zhàn)略舉措，形成公司“十四五”期間的12245總體發(fā)展戰(zhàn)略，為公司持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展明確了行動方向。
黨的十八大以來，公司切實踐行創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以科技創(chuàng)新為核心，以數(shù)字化手段重塑管理流程，在重點項目將BIM技術(shù)深植施工流程，發(fā)揮提質(zhì)增效作用。依托公司ERP系統(tǒng)、OA辦公自動化系統(tǒng)、資金運行管控系統(tǒng)和工程物資采購系統(tǒng)等“四大平臺”的建設(shè)與完善，全面提速數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，打造“數(shù)字化建造”新模式。目前公司擁有 4 項發(fā)明專利和 46 項實用新型專利，獲得 24 項國家級和省級工法，是國家級和省級企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)。
公司深入貫徹落實“人才強企”戰(zhàn)略，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展需求開展人才工作，重視培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型人才，致力于建立合理的人才選拔機制與完善的職業(yè)技能培養(yǎng)體系。通過建立青年人才庫、推行“師帶徒”制度、加強職業(yè)培訓(xùn)教育、強化校企合作交流、開展人才共建等方式，有效推動技能型人才與企業(yè)發(fā)展同頻共振，謀求校企黨建共建和人才培養(yǎng)向廣度與深度發(fā)展，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展積聚源源不斷的內(nèi)生動力。十年來，公司新招專業(yè)技術(shù)管理人員 1500 余人，擁有一、二級注冊建造師 ，安全、造價注冊工程師及注冊會計師達 450 余人。
歷史賦予我們自信源泉與磅礴力量，未來呼喚我們繼往開來、攻堅超越。奮進新征程，省安裝公司將繼續(xù)秉承“快樂 真誠 有為”的核心價值觀，錨定“建設(shè)成為具有核心競爭力的安裝工程總承包企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，踔厲奮發(fā)、勇往直前，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。(完)