一間不大的辦公室，放著一張大約60厘米寬的沙發(fā)，對(duì)講機(jī)就放在一旁的桌上。休息時(shí)，楊曉東就在這和衣而睡�！八嘲l(fā)最為警覺(jué)，一有突發(fā)情況，以最快速度起身帶上對(duì)講機(jī)就出發(fā)�！�
楊曉東的“快”，緣自他的職業(yè)，他是廈門市應(yīng)急管理局應(yīng)急指揮中心主任，必須時(shí)刻保持“備戰(zhàn)”狀態(tài)，“處理應(yīng)急事故，首要在快，分秒必爭(zhēng)”，他說(shuō)。
相比“快”，他的忙給人印象同樣深刻。他的工作狀態(tài)經(jīng)常是早上7點(diǎn)上班、晚上8點(diǎn)后下班，時(shí)常24小時(shí)值班。楊曉東說(shuō)，“我們通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，傍晚至晚上8點(diǎn)，是事故敏感易發(fā)期，每天過(guò)了這個(gè)時(shí)候，心里才會(huì)踏實(shí)一些。”
應(yīng)急一線統(tǒng)籌調(diào)度
11月9日，“綠盾-2023”森林防滅火綜合演練舉行，作為演練的執(zhí)行指揮之一，楊曉東全程沉著冷靜、指揮有序�！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢。尤其是應(yīng)急救援，平時(shí)要多思考，反復(fù)推演，真正面對(duì)災(zāi)害事故時(shí)才能處變不驚�！�
2019年12月4日凌晨，處于枯水區(qū)的某區(qū)突發(fā)森林大火�；鹎榫褪敲睿彩菍�(duì)應(yīng)急管理人的直接考驗(yàn)。利用信息指揮系統(tǒng)，楊曉東第一時(shí)間準(zhǔn)確掌握火情信息、指揮調(diào)度，并聯(lián)絡(luò)調(diào)動(dòng)龍巖森林消防支隊(duì)、安能救援隊(duì)等專業(yè)救援力量趕赴火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。
在山火現(xiàn)場(chǎng)，他沖在一線協(xié)調(diào)指揮，迅速制定滅火作戰(zhàn)方法�；饎�(shì)得到有效控制時(shí)，同事勸他休息一會(huì)兒，他擺擺手：“森林火災(zāi)易反復(fù)，不徹底撲滅不放心。”最終，山火被成功撲滅。這場(chǎng)戰(zhàn)役，他連續(xù)奮戰(zhàn)了17小時(shí)。
每起事故的應(yīng)急救援，都是“生死時(shí)速”的較量，“戰(zhàn)術(shù)”至關(guān)重要。楊曉東積極參與應(yīng)急指揮工作機(jī)制的健全完善，推動(dòng)創(chuàng)設(shè)事故災(zāi)難現(xiàn)場(chǎng)“統(tǒng)一調(diào)度、橫縱貫通、通信可靠、數(shù)據(jù)共享”的救援現(xiàn)場(chǎng)指揮保障模式。森林火災(zāi)救援、超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)搶險(xiǎn)救援……他用過(guò)硬的專業(yè)本領(lǐng)和頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗作風(fēng)，打贏了一場(chǎng)場(chǎng)艱苦卓絕的戰(zhàn)斗，不少救援隊(duì)員說(shuō)：“曉東主任在應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)的處置很值得我們學(xué)習(xí)�！�
積極推動(dòng)智慧應(yīng)急
2023年7月，在防御第5號(hào)臺(tái)風(fēng)“杜蘇芮”過(guò)程中，廈門實(shí)現(xiàn)了“人員零傷亡，財(cái)產(chǎn)少損失”的工作目標(biāo)。今年來(lái)，全市共啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)11次(防臺(tái)風(fēng)4次、防暴雨7次)，打贏了臺(tái)風(fēng)暴雨的防御戰(zhàn)持久戰(zhàn)。
這背后，“智慧大腦”——市應(yīng)急指揮中心的作用功不可沒(méi)，楊曉東便是該中心的主要推動(dòng)者。“應(yīng)急救援要做到高效指揮、精準(zhǔn)調(diào)度、快速響應(yīng)，信息化是重要支撐力量。”楊曉東說(shuō)，我們要將信息化技術(shù)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景需求相對(duì)接，進(jìn)一步提升應(yīng)急救援效率。
無(wú)標(biāo)準(zhǔn)樣板、無(wú)系統(tǒng)支撐、無(wú)工作機(jī)制…… 在組建市應(yīng)急指揮中心的過(guò)程中，一道道難題擺在了楊曉東和同事面前。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一一應(yīng)對(duì)，開創(chuàng)性引入新技術(shù)、新手段。2022年9月，市應(yīng)急指揮中心成功組建，涵蓋應(yīng)急管理大數(shù)據(jù)基座以及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、監(jiān)測(cè)預(yù)警、指揮救援、決策支持、政務(wù)管理等五大業(yè)務(wù)板塊應(yīng)用，建成“一中心、多系統(tǒng)、全場(chǎng)景、泛應(yīng)用”的智慧應(yīng)急體系。這意味著，我市“智慧應(yīng)急”建設(shè)不僅實(shí)現(xiàn)了“從零到一”的突破，而且達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。
如今，以市應(yīng)急指揮中心為中樞的防汛應(yīng)急指揮平臺(tái)，接入氣象、海洋、水利等17個(gè)專業(yè)模塊，實(shí)時(shí)接入全市84個(gè)水庫(kù)、388個(gè)雨量監(jiān)測(cè)點(diǎn)和82個(gè)風(fēng)速監(jiān)測(cè)點(diǎn)，形成上下貫通、運(yùn)行順暢的信息化防汛指揮網(wǎng)絡(luò)，保障了全市防汛防臺(tái)風(fēng)工作指揮決策高效開展。
“信息化不能有‘守?cái)傋印枷耄仨殨r(shí)刻跟進(jìn)最新技術(shù)發(fā)展。”楊曉東說(shuō)，市應(yīng)急指揮中心運(yùn)行一年多來(lái)，我們發(fā)現(xiàn)還有很多新技術(shù)可以融入系統(tǒng)，近期便在跟進(jìn)全域視聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用研究，這將為災(zāi)害事故的預(yù)警預(yù)測(cè)及災(zāi)情的勘察評(píng)估提供更有力的決策支撐。與此同時(shí)，他還牽頭組建市空中救援中心、市應(yīng)急救援機(jī)動(dòng)支隊(duì)、應(yīng)急指揮現(xiàn)場(chǎng)保障分隊(duì)，構(gòu)建起“海陸空”立體化應(yīng)急救援體系，不斷提升全市應(yīng)急救援水平。
時(shí)刻處于備戰(zhàn)狀態(tài)
一提及楊曉東，身邊人不約而同地說(shuō)，他就是個(gè)工作狂�！皸顣詵|加入應(yīng)急管理戰(zhàn)線以來(lái)，沒(méi)有請(qǐng)過(guò)一天工休假�！笔袘�(yīng)急管理綜合執(zhí)法支隊(duì)支隊(duì)長(zhǎng)林琪梅說(shuō)，他遇事沖在前面，平時(shí)非常自律，時(shí)刻保持能應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的狀態(tài)。
有時(shí)正吃著飯，有時(shí)正與家人團(tuán)聚，但只要電話響起，他就立刻出發(fā)。工作對(duì)他的影響，體現(xiàn)在很多方面，比如，為了不漏接電話，他放棄了個(gè)人游泳的愛(ài)好，雖然之前買過(guò)一個(gè)智能手表，但有一回，他發(fā)現(xiàn)別人打電話時(shí)，手機(jī)響了，智能手表卻沒(méi)有動(dòng)靜，從此之后，他就再也沒(méi)有游過(guò)泳。“我怕錯(cuò)過(guò)電話，耽誤事�！痹跅顣詵|看來(lái)，應(yīng)急救援關(guān)乎人民群眾生命安全，容不得絲毫麻痹懈怠。
他不只這樣要求自己，也這樣要求著救援隊(duì)伍。為讓救援隊(duì)伍保持“箭在弦上、引而待發(fā)”的備戰(zhàn)狀態(tài)，他始終注重加強(qiáng)市應(yīng)急指揮中心指揮調(diào)度中樞作用，統(tǒng)一市級(jí)救援骨干隊(duì)伍應(yīng)急指揮通信模式，規(guī)范隊(duì)伍呼號(hào)與指令應(yīng)答，建立非應(yīng)急狀態(tài)下每日值班調(diào)度制度。“每天不定時(shí)呼點(diǎn)，看救援隊(duì)伍的反應(yīng)，隊(duì)伍保持隨時(shí)出發(fā)的反應(yīng)，我就放心。不一定每天都有事，但說(shuō)不定哪天就有事�！睏顣詵|說(shuō)，現(xiàn)在，20余支市級(jí)救援隊(duì)伍都時(shí)刻“在線”，保持備戰(zhàn)狀態(tài)。
“這份工作責(zé)任重、壓力大，必須要有‘時(shí)時(shí)放心不下’的責(zé)任感，時(shí)刻繃緊安全之弦�！睏顣詵|說(shuō)。