近年來，在鄉(xiāng)黨委、政府領導和在縣工商聯(lián)指導下，開善鄉(xiāng)商會搶抓機遇，緊緊圍繞創(chuàng)建“四好”商會目標，推進“四有”建設，提升了商會規(guī)范化建設水平，有力地促進了商會橋梁紐帶和助手作用的有效發(fā)揮，鄉(xiāng)商會在政治引領、招商引資、鄉(xiāng)村振興等方面發(fā)揮了積極作用。目前，鄉(xiāng)商會已發(fā)展會員企業(yè)35家，覆蓋率達91%；4家商會或企業(yè)掛鉤結對4個行政村，開展“萬企興萬村”行動；共捐資6.74萬元，開展了“光彩事業(yè)”和社會公益慈善事業(yè)，商會工作實現(xiàn)了規(guī)范化、常態(tài)化。我們主要的做法是：
一是抓有址議事。鄉(xiāng)黨委、政府高度重視鄉(xiāng)商會規(guī)范化建設，利用和修繕臨街閑置的辦公室，做為鄉(xiāng)商會辦公場所，面積40余平方米，集商會協(xié)商議事、會員交流、日常事務處理等功能于一體。通過規(guī)范化建設，商會辦公場所做到了“六有”：即有辦公場所、有專職人員、有工作制度、有工作經(jīng)費、有資料檔案、有豐富活動，商會工作運行正常。
二是抓有章理事。沒有規(guī)矩，不成方圓，規(guī)矩就是制度；制度問題更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性、長期性，商會運行和管理必須有堅強的制度做保證。鄉(xiāng)商會注重工作的制度化、規(guī)范化和程序化，建立完善各項規(guī)章制度，提升了工作制度化建設水平。建立健全了理事會、會長、監(jiān)事會、秘書處和秘書長等工作職責，保證了商會領導班子及其成員工作有章可循，增強了商會班子成員的主人翁意識和責任意識。同時，制定并上墻了“商會工作十項制度”(從黨建與會建融合良性互動、學習教育培訓、輪值、聯(lián)絡員、政企溝通協(xié)商親清政商關系、責任與分工、會員發(fā)展和監(jiān)督管理、財務管理、履職考核、獎懲表彰和個人舉薦、培優(yōu)等方面進行了規(guī)范)。鄉(xiāng)商會既有明確的責任分工，又有較為完備的規(guī)章制度，規(guī)范了鄉(xiāng)商會主要工作的運作，有序有效的推進了鄉(xiāng)商會各項工作的正常開展。
三是抓有人管事。在規(guī)范管理的基礎上，鄉(xiāng)商會加強了自身建設。我們注重選優(yōu)配強商會領導班子人選，商會會長由縣工商聯(lián)協(xié)商鄉(xiāng)黨委提出，由在當?shù)赜幸欢ù硇院陀绊懥�、能為商會辦實事、為會員謀利益的企業(yè)人士擔任，并配備了得力的秘書長協(xié)助商會班子處理日常事務，鄉(xiāng)商會在會長及全體商會班子的帶領下迸發(fā)出蓬勃的活力與激情。鄉(xiāng)商會始終秉承“團結鄉(xiāng)賢、服務會員、回饋家鄉(xiāng)”的辦會宗旨，充分挖掘資源，重視鄉(xiāng)賢力量，把各階層、領域較為優(yōu)秀的民營經(jīng)濟人士吸收進商會，吸納鄉(xiāng)內(nèi)外鄉(xiāng)賢，團結和引導民營經(jīng)濟人士為鄉(xiāng)村振興服務，借智借力匯聚商會發(fā)展力量。
四是抓有錢辦事。鄉(xiāng)商會按照《章程》和《開善鄉(xiāng)商會財務管理辦法》，商會班子成員自覺帶頭按時按期交納會費，會費總額收繳率達90%以上。鄉(xiāng)商會依規(guī)使用會費，按時公開會費使用情況，把會費盡量的用在“刀刃”上。自建會以來，鄉(xiāng)商會共組織會員開展各類活動7次，增強了商會的凝聚力、吸引力和執(zhí)行力。同時，每年分出部分會費投入“光彩事業(yè)”和社會慈善公益事業(yè)，履行好社會責任，如：在去年1月27日商會成員單位向鄉(xiāng)中心小學捐贈物資及現(xiàn)金共計2.24萬元；4月7日商會為良淺防疫工作人員捐獻物資計5000元；5月25日商會為龍門巖廊橋建設項目募資4萬元等等。鄉(xiāng)商會擬創(chuàng)新會費使用辦法，選好項目，將積累的會費用于項目投資，確保商會資產(chǎn)保值增值，讓會費成為“源頭活水”，更好的服務會員和社會。(泰寧縣工商聯(lián))