中新網(wǎng)福建新聞11月16日電 (郭雯)今年以來，寧德市國資委以激發(fā)國企改革發(fā)展活力為抓手，積極發(fā)揮經(jīng)營業(yè)績考核“指揮棒”作用，通過創(chuàng)新“三個三”考核法，進一步提升國企活力效率，推動國企在服務構(gòu)建新發(fā)展格局中發(fā)揮積極作用。
寧德市國資委有關(guān)負責人表示，以目標為導向，嚴格落實考核機制，持續(xù)強化考核模式，力求實現(xiàn)考得準、考得實、考得好，破解國有企業(yè)發(fā)展難題，取得改革發(fā)展實效。
突出“三個導向”，把準考核“風向標”
寧德市國資委將效率與效益考核指標相結(jié)合，引導企業(yè)既要規(guī)模速度，更要提升質(zhì)量效益，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；將共性與個性化考核相結(jié)合，聚焦企業(yè)主責主業(yè)，率先開展個性化考核，如對市國投公司股權(quán)投資主業(yè)設(shè)定“項目投資完成率”、對市城建集團及三都澳新區(qū)公司施工板塊設(shè)定“工程項目利潤完成率”等。
將難點與重點項目考核相結(jié)合，對標同行業(yè)“凈資產(chǎn)收益率”平均值，設(shè)置難度挑戰(zhàn)目標，通過增難度、壓擔子，引導企業(yè)主動叫板“短板”，提質(zhì)增效；單列考核國企改革三年行動、“三提三效”、“雙百項目”和十五個專項行動等省、市重點任務，權(quán)重從6%提升至12%，提高國企使命擔當和打硬戰(zhàn)能力。
強化“三種模式”，打好考核“組合拳”
近年來，寧德市國資委打破“平時不聞不問、年終一錘定音”考核模式，加強常態(tài)化、全方面、全過程監(jiān)督，倒逼企業(yè)提升全過程規(guī)范化管理水平；改變以往僅考核集團公司模式，對融資成本和供應鏈貿(mào)易風險管控、施工資質(zhì)和信用等級“雙提升”、企業(yè)科技創(chuàng)新等專項工作首次實施全級次穿透式“聯(lián)考”，引導企業(yè)舉全集團之力突破重點領(lǐng)域發(fā)展瓶頸。
在全省首創(chuàng)“晾曬”考核模式，邀請人大代表、政協(xié)委員及業(yè)務專家組成考核組，對企業(yè)申報的加分項目，當場陳述、當場提問、當場打分，充分展現(xiàn)特色亮點，通過公開透明的考核調(diào)動企業(yè)“挖潛力”、“謀創(chuàng)新”積極性。
落實“三項機制”，用好考核“成績單”
寧德市國資委積極落實有升有降的薪酬分配機制，全面實行業(yè)績考核與薪酬分配直接掛鉤、同向聯(lián)動，改變過去“普升普降”的低效模式，實現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”；實行共創(chuàng)共享的增量獎勵機制，在全省率先開展“增量獎勵”機制，對凈利潤、營收等核心指標設(shè)定“保底、達標、挑戰(zhàn)”三級考核目標，對超越“挑戰(zhàn)”目標的按照5%至20%一次性給予經(jīng)營班子“增量獎勵金”。
實行能上能下的人才激勵機制，按照“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”設(shè)置4個考核等次，對考核“優(yōu)秀”的企業(yè)經(jīng)營班子及個人，調(diào)增績效薪酬，優(yōu)先推薦提拔任用，對考核“不合格”的班子及個人約談并建議退出現(xiàn)職崗位。
國企經(jīng)營質(zhì)效全面提升，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效凸顯
2022年1月-10月底，市屬國企累計實現(xiàn)利潤總額1.67億元，營業(yè)收入57.54億元，同比增長49.2%，增速居全省前列。施工企業(yè)提質(zhì)增效明顯，市屬6家施工企業(yè)克服疫情與雨季影響，實現(xiàn)利潤總額同比增長274%；成本費用利潤率為3.57%，高于建筑行業(yè)平均值(3.2%)；市水利水電公司新增水利工程施工監(jiān)理乙級資質(zhì)，市交投勘察設(shè)計公司獲評信用評價AA級。
2022年市交投電子信息集團研發(fā)費用投入515萬元，企業(yè)邁入國家高新技術(shù)企業(yè)行列。市國投公司建成投用省內(nèi)首個全市集中統(tǒng)一的全要素流轉(zhuǎn)平臺——市農(nóng)村生產(chǎn)要素流轉(zhuǎn)融資平臺，有力盤活農(nóng)村各類生產(chǎn)要素，獲評省“金融創(chuàng)新一類項目”和全省金融科技創(chuàng)新監(jiān)管應用項目。(完)