中新網(wǎng)福建新聞正文

深化“五個融合” 建設模范機關

  中新網(wǎng)福建新聞8月31日電(薛冰凌)近年來,羅源法院堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,以黨的政治建設為根本、以創(chuàng)建“讓黨中央放心、讓人民群眾滿意”的模范機關為目標,創(chuàng)新黨建“五融”工作法,推進黨建工作和審判工作“深度融合,精準內(nèi)嵌”,全面推進新時代模范機關建設。

  深化“組織融合”建設政治型模范機關

  理論武裝,筑牢理想信念。構建“領導領學、活動促學、網(wǎng)絡助學、工作幫學、聯(lián)動融學”的“五學”模式,形成“黨組+支部+干警”三位一體的學習格局,將學習教育融入日常經(jīng)常。

  抓組織建設,夯實黨建責任。創(chuàng)建“一核三翼”組織架構,強化“五位一體”責任體系,形成全方位、多層次、立體化、動靜結(jié)合的明責知責、履責盡責的黨建工作管理模式。

  抓思想教育,增強忠誠意識。深入開展“兩個確立”主題教育,組織理論學習、專題研討24場次,撰寫心得49篇。組建青年理論學習小組,開展“忠誠在心 崗位奉獻”學習交流活動。

  深化“紀律融合”,建設清廉型模范機關

  抓整頓、促提升。組織開展“基層黨組織整頓提升專項行動”,圍繞黨組織“六好”標準和黨組織班子成員“四種人”,認真開展自查自糾,全面從嚴管黨治黨。

  建制度,促規(guī)范。建立黨員廉政風險防控機制,完善考勤和會風會紀制度,執(zhí)行個人重大事項報告、疫情期間外出報告,落實防止干預過問案件“三個規(guī)定”等制度,規(guī)范黨員干警日常行為。

  嚴督察,正風紀。落實院領導帶班督察制度,常態(tài)化開展審務督察、案件質(zhì)量評查、司法作風突出問題整治工作。綜合運用“清風”系統(tǒng)、院長接訪日等形式,開展周督察26次,問責干警13人。

  深化“業(yè)務融合”建設效能型模范機關

  助力審判提質(zhì)增效。緊緊圍繞“三提三效”目標,把依法辦案作為第一要務,深耕審判管理。2022年1-7月,新收案件3423件,審執(zhí)結(jié)3021件,結(jié)案率84.20%,結(jié)收比88.26%,位居全省基層法院前列,多項核心指標持續(xù)領跑。

  護航法治營商環(huán)境。主動融入“絲路海港城”建設,堅持“五商”“五保護”原則,依托設立在社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“黨員法官工作室”“黨員法律服務站”,打造集訴訟服務、多元解紛及法治宣傳三大職能于一體的司法服務品牌。

  引領平安社會建設。發(fā)揮黨員先鋒模范和支部戰(zhàn)斗堡壘作用,深化打擊養(yǎng)老詐騙、電信詐騙、拐賣兒童犯罪等專項斗爭行動,常態(tài)化推進掃黑除惡專項斗爭,助力法治社會、平安羅源建設。

  深化“區(qū)域融合”建設服務型模范機關

  探索“黨建+”模式。創(chuàng)新推行“黨建+村居”模式,在11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立黨員法官服務點,為群眾搭建司法服務“直通車”;創(chuàng)新“黨建+志愿服務”模式,推行“近鄰黨建”黨建法治共建機制,組織黨員志愿者下沉社區(qū)助力無疫社區(qū)建設、開展普法宣傳、環(huán)境治理等共創(chuàng)共建活動。

  推動特色司法品牌創(chuàng)建。機關第一黨支部做實“便民訴訟”司法品牌,打造“多號對外、多點受理、分類處置”的四級便民溝通網(wǎng)絡;機關第二黨支部唱好“婦女維權”司法品牌,“金鳳凰巾幗志愿服務隊”獲評福州市巾幗志愿服務十佳組織;鶎臃ㄍh支部打響“涉畬審判”司法品牌,搭建“石榴籽”議事廳,打造“無訟畬鄉(xiāng)治理”羅源樣本。

  推進“為群眾辦實事示范法院”創(chuàng)建。設立“園區(qū)楓橋”機制試點基地,為企業(yè)、職工提供精準司法服務;推出“四級問診化訟法”,推動矛盾糾紛高效化解、就地化解;組建“畬語普法”團隊,對接畬族村居黨支部,推動民族團結(jié)進步和黨建融合互促。

  深化“隊伍融合”建設堡壘型模范機關

  強化典型培樹引領。成立“青年工作委員會”,將年輕黨員干警組織起來,形成合力,攻堅克難;每月開展“紅旗手”“紅旗集體”評選活動,對標先進促提升,1名黨員干警榮獲第十九屆“福建青年五四獎章”。

  完善激勵關愛機制。統(tǒng)籌用好職務與職級兩條晉升通道,建立健全黨員實績考評,引導黨員干部聚焦重大任務、主責主業(yè),在推動高質(zhì)量發(fā)展中苦干實干。今年來,完成員額法官、司法法警、行政人員職務等級晉升13人次。

  優(yōu)化干部隊伍結(jié)構。結(jié)合政法系統(tǒng)交流輪崗,完成3名班子成員、1名內(nèi)設機構負責人的交流輪崗工作。堅持“人崗相適、專業(yè)匹配”原則,及時更新審判團隊、人員結(jié)構,完成內(nèi)部崗位調(diào)整12人。建立干部梯次培養(yǎng)機制,將5名年輕干部納入后備人才庫,激發(fā)隊伍內(nèi)生動力。(完)