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龍巖供電:“嚴(yán)細實新”并重 持續(xù)提升監(jiān)督執(zhí)紀(jì)綜合效果

  中新網(wǎng)福建新聞9月23日電 (謝龍?zhí)m)為進一步提升監(jiān)督執(zhí)紀(jì)綜合效果,國網(wǎng)福建省電力有限公司龍巖供電公司紀(jì)委在堅持“嚴(yán)細實新”并重中融合“紀(jì)法情理”,積極推動“四種形態(tài)”運用,扎實履行紀(jì)委監(jiān)督第一職責(zé)。

  嚴(yán)字當(dāng)頭 在監(jiān)督執(zhí)紀(jì)中樹立權(quán)威

  “問題一定要調(diào)查清楚,經(jīng)得起檢驗。不管涉及多少人員,失職必問、問責(zé)必嚴(yán)”。這是龍巖供電公司紀(jì)檢人員監(jiān)督執(zhí)紀(jì)遵循的基本原則。

  2021年4月,龍巖供電公司紀(jì)委在日常監(jiān)督中發(fā)現(xiàn),所屬縣供電公司因工作人員失職造成一個工程項目超付大額施工費,考慮該工程實施較早、超付施工費事后也已追回,該縣供電公司紀(jì)委對相關(guān)直接責(zé)任人僅提出“第一種形態(tài)”處理意見。

  隨后,龍巖供電公司紀(jì)委對上述問題線索處置開展集中會商,針對發(fā)現(xiàn)的“線索核查不深入、定性量紀(jì)不準(zhǔn)確”的問題,對該縣供電公司紀(jì)委書記進行告誡,并重新組建初核組對此問題線索開展提級核查。

  通過內(nèi)外部走訪等形式,抽絲剝繭,查清問題事實,最終對工作失職的2名責(zé)任人進行立案審查,同時運用“第一種形態(tài)”處理了10名相關(guān)責(zé)任人員。

  細處著眼在監(jiān)督執(zhí)紀(jì)中展現(xiàn)溫情

  “我在作風(fēng)方面犯了錯被開除黨籍,但我還是要感謝黨組織,我的家庭生活沒有因此受到影響,我一定會做到思想上不離黨、工作上不懈怠。”9月12日,當(dāng)龍巖供電公司對該公司受處分人員回訪時,受處分人員如是說道。

  嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)是龍巖供電公司監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的其中一面,對受處分人員定期回訪則是該公司監(jiān)督執(zhí)紀(jì)所展現(xiàn)的溫情一面。

  龍巖供電公司紀(jì)委辦人員黃丹青表示,對受處分人員定期開展回訪工作,了解他們的思想、工作等情況,幫助他們放下思想包袱,消除抵觸情緒,提升干事創(chuàng)業(yè)的積極性,讓他們在感受紀(jì)法威嚴(yán)的同時,也能感受到組織的溫暖。

  一直以來,龍巖供電公司在監(jiān)督執(zhí)紀(jì)審查中,注重從細處著眼,嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)卻又不乏關(guān)愛,針對被審查對象個體差異情況,合理把握執(zhí)紀(jì)節(jié)奏,在規(guī)范處置的同時控制影響范圍,達到“懲前毖后、治病救人”的效果。

  思路出新 在監(jiān)督執(zhí)紀(jì)中落實責(zé)任

  “以前我們認(rèn)為第一種形態(tài)運用是紀(jì)檢專業(yè)的事,對一些小微問題僅僅是經(jīng)濟考核了事,無法判斷當(dāng)事人對錯誤的認(rèn)識到不到位?現(xiàn)在,我們也可以準(zhǔn)確運用第一種形態(tài),讓當(dāng)事人深刻反思,達到知其錯且知其所以錯的目的!饼垘r供電公司黨委組織部黨支部書記羅明周如是表示。

  為進一步推動黨的工作部門應(yīng)用好“第一種形態(tài)”,讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài),龍巖供電公司紀(jì)委充分發(fā)揮協(xié)助職責(zé),編制“第一種形態(tài)”常用方式運用指導(dǎo)手冊,梳理警示談話、責(zé)令書面檢查、誡勉等7大類“第一種形態(tài)”常用組織措施的52種適用情形,設(shè)計13份相應(yīng)表單、模板,形成“第一種形態(tài)”運用指導(dǎo)手冊,讓非紀(jì)檢專業(yè)部門人員能夠有章可循、有樣可學(xué)、有跡可查,從而推動監(jiān)督關(guān)口前移,主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任協(xié)同發(fā)力,共同守護公司良好的政治生態(tài)。

  龍巖供電公司紀(jì)委書記莊志民表示,實踐好“四種形態(tài)”,關(guān)鍵在于如何運用好“第一種形態(tài)”。作為監(jiān)督部門,紀(jì)委辦更要積極推動黨的工作部門在職責(zé)范圍內(nèi)用足用好“第一種形態(tài)”。

  2021年以來,龍巖供電公司紀(jì)委辦、組織部、黨建部、辦公室等多個部門,針對日常監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的部門領(lǐng)導(dǎo)履職不到位、黨史學(xué)習(xí)教育不嚴(yán)肅、保密紀(jì)律執(zhí)行不到位等問題,運用“第一種形態(tài)”處理44人次,同比增長120%,該公司員工主動落實責(zé)任的意識逐步增強。(完)