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寧德柘榮:項目一線設賽場 當好伯樂識良駒

  中新網(wǎng)福建新聞9月16日電 (鐘文君 葉健梅 楊素娟)近日,柘榮縣委組織部針對“項目大提速”行動,結合重點項目一線考核工作,推動干部下沉一線、實干在前,將重點項目重點工作作為選用干部的“賽馬場”,注重在“賽馬場”上選“千里馬”。

圖為察看職業(yè)技術學校遷建項目。
圖為察看職業(yè)技術學校遷建項目。

  精選一線考核項目,分類擇優(yōu)選派干部

  根據(jù)重點項目重點工作崗位需要,堅持“少而精”的原則,綜合考量干部特長、專業(yè)、履歷、年齡等信息,準確把握干部的個人特點,對選派干部進行針對性“分類定位”,精準劃分為綜合協(xié)調類、安征遷類、審批服務類等3大類工作類別,“因人而異”“因地制宜”進行差異化、百分制考察。

  今年以來,柘榮縣共確定11個重點項目、3項重點工作,成立5個考核大組、下設12個考核小組服務一線考核工作。

圖為察看項目現(xiàn)場。
圖為察看項目現(xiàn)場。

  健全一線工作機制,全力加快項目建設

  持續(xù)深化重點項目重點工作一線考核機制,完善組織部門蹲點考核、發(fā)改部門綜合考評、縣領導滿意度測評、督查部門不定期督查的“1+3”一線考核模式,將定期考核和關鍵節(jié)點專項考核相結合,從中發(fā)現(xiàn)識別好和差的“兩頭”干部,以考核指揮棒助推項目建設。

  建立問題反饋協(xié)調機制,各重點項目一線考核組加快考核頻次,配合縣督查組開展項目序時進度督查,重點對滯后項目存在的問題,進行“解剖麻雀”專題研究,及時查找原因、會商破解,總結經驗、舉一反三,以點帶面推動滯后項目彌補差距、迎頭趕上。

  今年以來,各考核組開展明察暗訪、實地察看、走訪群眾、列席會議等近40次,協(xié)調解決項目問題10余個。

圖為察看硯山洋刀剪產業(yè)園二期項目。
圖為察看硯山洋刀剪產業(yè)園二期項目。

  強化考核結果運用,激勵干部擔當作為

  對參與重點項目重點工作的干部,按30%單列年度優(yōu)秀指標;對參與安征遷工作貢獻突出的村(社區(qū))干部,比照所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效等次增發(fā)績效獎金,獎金由縣財政及所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)各承擔一半。

  每年“十佳工作者”“十佳村干”評選工作,分別安排1個名額用于表現(xiàn)突出的一線攻堅干部和村(社區(qū))主干。將考核結果作為干部選拔任用的重要依據(jù),在宣傳表揚、提拔使用、職級晉升、擇優(yōu)選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子成員等工作中予以傾斜。

  2017年以來共提拔使用、職級晉升93名一線優(yōu)秀干部,對206名在重點項目重點工作一線表現(xiàn)突出的干部進行通報表揚。(完)