中新網(wǎng)福建新聞4月19日電(魏興谷)調(diào)解矛盾糾紛，轄區(qū)內(nèi)的老黨員當(dāng)起了“調(diào)解員”；勸導(dǎo)占道違停，轄區(qū)內(nèi)有一支文明勸導(dǎo)隊(duì)很活躍；巡查基礎(chǔ)設(shè)施破損，已經(jīng)成為轄區(qū)內(nèi)每一個(gè)人的“本分”……
4月18日，行走在福建省永安市燕西街道新安社區(qū)的大街小巷，隨處可見(jiàn)鄰里之間有說(shuō)有笑，互幫互助，共同呵護(hù)小區(qū)文明的新風(fēng)尚。
社區(qū)文化搭臺(tái)、鄰里和諧相處、號(hào)召全民共建，這只是新安社區(qū)在探尋近鄰黨建的一個(gè)縮影。從發(fā)現(xiàn)社區(qū)鄰里之間的陌生，到搭建一個(gè)個(gè)零距離的鄰里平臺(tái)，新安社區(qū)一直在尋找黨建引領(lǐng)社區(qū)治理能力現(xiàn)代化的“新途徑”。
“門(mén)對(duì)門(mén)”成了“陌生人”
“隨著幢幢高樓大廈的拔地而起，防盜門(mén)和貓眼成為城市套房裝修的標(biāo)配，這些物理空間上的隔絕，在一定程度上關(guān)閉了心靈空間相互交流的閥門(mén)�！毙掳采鐓^(qū)黨委書(shū)記、主任王清芳說(shuō)，在一次社區(qū)大走訪中，我們發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)的居民，竟有八成與鄰居不熟，甚至叫不出對(duì)方名字；七成居民遇到問(wèn)題不會(huì)求助鄰居。
曾經(jīng)，街坊鄰居是伸出手就能觸到的朋友，大人們之間互相串門(mén)談笑風(fēng)生，小孩們走街串巷踏入誰(shuí)家都能玩上半天，有什么需要幫忙，家門(mén)口一聲吆喝，一幫子人都跑來(lái)了。這樣的鄰里和諧景象消失了，還變成了如今的“門(mén)對(duì)門(mén)”竟是“陌生人”。
如何改善鄰里關(guān)系？近年來(lái)，新安社區(qū)立足社區(qū)實(shí)際，緊扣“近鄰勝遠(yuǎn)親”的理念，凝聚駐區(qū)單位黨組織和黨員、居民力量，推進(jìn)黨組織觸角向樓棟延伸，實(shí)現(xiàn)小區(qū)黨組織和黨的工作有效覆蓋，并積極探索城市基層黨建工作有效載體，著力建好鄰里驛站，打造近鄰家園文化。
“微心愿”促進(jìn)“鄰里情”
“年紀(jì)大了，想要一個(gè)按摩器�！毙脑赴l(fā)出，轄區(qū)內(nèi)，80多歲的空巢老人張大媽如愿以償。
在新安社區(qū)黨委開(kāi)展的“居民點(diǎn)單、黨組織派單、黨員接單”的“三單制”服務(wù)模式，讓轄區(qū)內(nèi)居民實(shí)現(xiàn)心愿已經(jīng)不是新鮮事�！斑@里的黨員敢接單、有辦法、會(huì)服務(wù)�！币惨呀�(jīng)成為轄區(qū)居民茶余飯后的討論話題。
實(shí)施“三單制”服務(wù)模式，亮出“有困難找支部、要服務(wù)找黨員”承諾，滿足居民多元化需求，黨員根據(jù)自己的特長(zhǎng)或者社區(qū)黨組織的安排接受任務(wù)單，有針對(duì)性開(kāi)展便民服務(wù)。截至目前，駐區(qū)單位和居民“點(diǎn)單”100余次，經(jīng)社區(qū)梳理，其中60多件由黨組織“下單”和黨員“接單”，并做到件件有回應(yīng)，事事有落實(shí)。
新安社區(qū)還通過(guò)舉辦鄰里節(jié)，搭建了一個(gè)鄰里互動(dòng)的平臺(tái)。轄區(qū)居民們?cè)诳駳g中拉近空間距離，貼近心理距離，感受親密和諧的鄰里氛圍。
“我們不僅要在硬件設(shè)施上滿足居民的需求，更要實(shí)現(xiàn)居民心理上的文化需求�！蓖跚宸颊f(shuō)，舉辦鄰里節(jié)活動(dòng)就是為居民搭建一個(gè)交往的平臺(tái)。
“紅心”解開(kāi)“千千結(jié)”
在推進(jìn)近鄰黨建工作中，新安社區(qū)還融合黨建聯(lián)席會(huì)、紅色物業(yè)、紅色鄰里驛站以及小區(qū)黨支部等，把黨組織沉入小區(qū)，將居民委員會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)等各方力量擰成合力，推動(dòng)物業(yè)管理工作從行業(yè)管理向社會(huì)治理轉(zhuǎn)變，這一做法有效破解了小區(qū)物業(yè)管理難題，提升了居民幸福指數(shù)。
如何解開(kāi)小區(qū)治理“千千結(jié)”？新安社區(qū)把居民關(guān)注的“關(guān)鍵小事”作為“民生大事”來(lái)抓，用黨建這枚繡花針穿起小區(qū)治理千條線，打通了黨組織服務(wù)群眾“最后一百米”。
“紅色物業(yè)”、紅色鄰里驛站能不能在小區(qū)里落地生根，關(guān)鍵在于是否“紅”出特色、“治”出成效。長(zhǎng)期以來(lái)，新安社區(qū)內(nèi)的新安大院小區(qū)因開(kāi)發(fā)期數(shù)不同，雖然小區(qū)由同一家物業(yè)公司管理，但收取的物業(yè)費(fèi)卻并不相同，小區(qū)內(nèi)許多業(yè)主的意見(jiàn)很大。
“通過(guò)黨員帶頭入戶征求居民意見(jiàn)，最終小區(qū)的物業(yè)費(fèi)統(tǒng)一價(jià)格收取�！毙掳泊笤盒^(qū)業(yè)委會(huì)主任李三喜說(shuō)。
物業(yè)費(fèi)統(tǒng)一后，在推行過(guò)程中卻遇到了阻力，小區(qū)的黨員又和社區(qū)工作人員一戶戶做思想工作，直到小區(qū)居民們接受物業(yè)費(fèi)的收取價(jià)格。
“我們還要選出一批盡責(zé)擔(dān)當(dāng)業(yè)主委員會(huì)、打造一批堅(jiān)強(qiáng)有力基層堡壘、形成一批熱心公益志愿先鋒隊(duì)，全面提升為民服務(wù)水平，做到‘民有所呼，我有所應(yīng)’�！蓖跚宸颊f(shuō)。(完)
